Gespräche Mit-Wirkung 

 

Leseprobe:

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Video: http://de.youtube.com/watch?v=-MOeDPiQ5CQ

Juni 2007:  

Gespräche Mit-Wirkung

 Wie Sie das Wissen der emotionalen und sozialen Gesprächskompetenz nutzen können.
Von Harald Rempt und das  Seminar zum Buch  (siehe unten)

 

In diesem Buch geht es um lösungs- und zielorientierte Gespräche von der Vor- bis zur Nachbereitung. Im Zentrum steht was den Inhalt eines Gespräches „umrahmt“. Es ist ein zunehmendes Bedürfnis für viele Menschen, Gespräche, sei es privat oder beruflich, gut und „wirk“-sam zu führen.

Für wen ist das Buch? Für alle, die sich für mehr als für den Inhalt eines Gespräches interessieren und wirksam kommunizieren wollen. In vielen Beispielen und Übungen werden Sie vom Autoren eingeladen selbst „mit-zuwirken“.
Es ist ein umfangreicher Zusammentrag an wirksamen Methoden der Kommunikation, insbesondere aus der Neurolinguistischen Prozessmoderation (NLP) und mit vielen Checklisten.

Lassen Sie sich überraschen und inspirieren was Sie in alltäglichen Situationen bereits unbewusst einsetzten und seien Sie gespannt welche Gedanken Sie beim Lesen dieses Buches entdecken werden.

ISBN 978-3-926292-29-2

 

Bezug:  harald.rempt@t-online.de 

Preis: 14,80 €, evtl. zzgl. Versand

 

 

Inhalt

 

Vorwort und Tipps

 

1 Vorbereitung als Basis für wirksame Gesprächsführung

1.1 Erklärung der lösungsorientierten Gesprächsführung

1.2 Fü(h)r mich und andere

1.3 Beziehungsnetzwerke - Synergie für Gemeinsamkeiten

1.4 Gute Stimmung - gutes Gespräch

1.5 Selbstmanagement für einen guten Zustand

1.6 Wirksame Rahmenbedingungen

1.7 Der Geist geht dem Wort voraus - Nutzung der Mentalität

1.8 Standpunkt - Gesprächsgeografie

 

2 Annährung und Beziehung

2.1 Beschnuppern, eine Voraussetzung für Beziehungen

2.2 Ich weiß was du denkst - Körpersprache

2.3 Allein geht`s gut - gemeinsam geht`s besser

2.4 Wahrnehmung und Wahrgebung in Beziehungen

3 Verstehen und verstanden werden - Orientieren im wirksamen Gespräch

3.1 Gefühle und Sinn mit Sprache

3.2 Die Werte und Ziele sind wichtig

3.3 Zeig mir wie du denkst

3.4 Das ist hier die Frage

3.5 Hör zu - vom aktiven Zuhören

4 Aus Liebe zum Detail

4.1 Vom Vagen zum Konkreten

4.2 Der Blick auf den Gipfel und die ersten Schritte

4.3 Wegweiser und Wahrzeichen

4.4 Die Ernte eines wirksamen Gespräches

4.5 Die Freude genießen

5 Im Zyklus wachsen - Alles wird besser

5.1 Nach dem Gespräch ist vor dem Gespräch

5.2 Was können wir nutzen für die Nachbereitung?

5.3 Orientierung und Nachbereitung

5.4 Modelle für Wahrnehmung - Dimension von Feedback

5.5 Wie Sie Gespräche nachbereiten

5.6 Fähigkeiten in der Gesprächsführung

 

6 Das Ende ist der Anfang

7 Literaturübersicht

 

INDEX 

 

Absichten         69, 103, 125

Ahnung            70

Aktives Zuhören          170

Alternative       43

Angleichen       106

Angst   11, 91, 101, 171

Anker 14, 83

Atmosphäre     59, 76

Aufmerksamkeit           118

Augen 48, 111, 113

Bedürfnis         8

Bedürfnisse      61, 80, 93, 125, 145, 150, 172, 178

Belohnen          56

Beobachter      98

Bewusstheit      69, 118

Bewusstseinsrad          124

Beziehung        6, 22, 80, 81, 87, 90, 100, 109, 146, 161

Beziehungen     6, 31, 37, 39, 115, 122, 140, 190

Beziehungsnetzwerke   36

Blitzlicht           71

Brücke in die Zukunft   44

Denkprogramme          151

Diltsche Ebenen           130

Disney 14, 63, 64, 101

Dissoziation      51, 102

Einbilden          138

Einstellung        28, 35, 91

Einstellungen    34

Einstieg            77, 82, 95

Einstimmung     40, 76

Einwand           42

Emotionaler Kompetenz           125

Emotionen        6, 33, 47, 58, 144, 162

Erwartungen     35, 76, 118

Evaluation        187

Fähigkeiten      5, 33, 93, 188

Feedback        21, 81, 86, 97, 116, 142, 143, 148, 183, 185, 187, 188

Feedbackfragen           164

Filter    12, 162

Flow    79

Fokus 17, 122, 160

Frage   158

Freude 182

Führung           22, 29, 30, 32, 126, 161

Führungsstil      30

Funktionen des Aktiven Zuhörens        172

Gedankenlesen 134

Gefühle            18, 61, 94, 126, 131

Gegensätze      92

Gemeinsames   78, 82, 92, 111

Gemeinsames Ziel        46

Gespräch         6, 11, 35, 40, 61, 62, 91, 126, 183, 185, 188

Gesprächsgeografie      81, 86, 89, 103

Gesprächsmetapher     157

Gesprächsvorbereitung 74

Glaubensätze    27

Gleichheit         24, 92, 151

Gruppenphasen            109

Haltung            34, 38, 47, 91, 92, 109, 112

hard facts         30

Hauptteil          79

Identität           87

Informationsmenge       8

innere Dialog    56

Ja –Straße       134

Kanal   13, 56, 129

Kommunikation           5, 6, 7, 17, 21, 63, 72, 80, 97

Kompetenz      5, 6, 33, 72, 79

Komplimente   95

Kooperation und Konses         155

Köpersprache 96, 102, 103

Körper 138

Körperlicher Ausdruck            69

Körpersprache 6, 7, 96, 102, 134

Kritikern          141

Loben 145

Logischen Ebenen        20

Lösung 83, 166

Macht 22, 31, 41, 152

Metamodell      15, 131, 134, 160

Metaprogrammen        110, 162

Miltonmodell    134

Mission            20, 28, 75

Motivation       9

Multi-Level-Methode   123

Nähe-Distanz   87

NLP    5, 128

Ökologie          42, 66, 104, 178

Outframe         63

Peripheres Sehen         122

Personalbogen 68

Perspektiven    60, 164

Perspektivenwechsel    18

Peter-Prinzip    36

Physiologie       84

Position            28, 117

Positionen        117

Preframe          62

Problem           42, 86, 113, 166

Problemraum   79

Quadratur des Kreises 167

Rahmen           11, 62, 63, 95, 110, 148

Rahmenbedingungen    6, 59, 78

Rapport           105, 106, 110, 111, 112

Raum   60, 83, 88

Realität 127

Reframing        135

Regulatoren      175

Reizende Wörter          53

Resscourcen    54

Ressource-Fragen        165

Rolle    31, 74, 75, 93, 116, 161

Rückmeldung   143

Schweigen       103, 148

Selbstmanagement       46, 102

Selbstpositionierung     75

Selbstreflexion 184

Signale 32, 101, 104, 173

Sinn     164

Sinnessysteme 12

Smalltalk          94, 95, 157

soft facts          30

Soziale Intelligenz         125

Soziale Kompetenzen   34

Spiegeln           113

Spieltheorie      156

Sprache           6, 69, 126, 130, 138, 144, 146

Stellenbeschreibung      22

Stimmung         40, 162

Störungen        119

Streicheleinheiten         9, 94

Strukturen von Gesprächen      177

stuck state        57

Submodalitäten            133

Sympathie        38, 39

Überzeugungen            13, 27

Umdeuten        135, 136, 167

Unbewusst       116

Veränderung    153

Verstehen        126, 177

Vorannahmen   21, 69

Vorbereitung    7, 64, 69, 76, 157

Wahrgebung    115

Wahrnehmung 6, 47, 70, 104, 115, 116, 117, 183

Wahrnehmungspositionen         102, 145

Wegweiser       181

Welt des anderen         93, 134

Werte 6, 13, 125, 149, 150, 151, 153

Widerstand      72, 105

Win-Win          11, 31, 60, 190

Wirkfaktoren des Beziehungsaspekts   177

Wirksamkeit    5, 114, 140

Worte 7, 89, 109

Zaubern mit Worten     117

Zeit      5, 62, 121, 139, 168

Zeitrahmen       62, 110

Ziel      41, 43, 45, 76, 113, 157

Zielabstimmung            154

Zielorientiertes Gespräch          157

Zielsetzung       65

Zugangshinweise          98

Zugehörigkeit   28, 87, 112

Zuhören           170, 173, 176

Zukunftsfragen 165

Zustand            6, 46, 50, 51, 52, 55, 72

Zustände          47, 51, 57

Zuwendung      36, 87, 92, 94, 95, 173

Zwischenraum 143

 

Das Seminar zum Buch:  Gespräche Mit-Wirkung mit Harald Rempt

 

Inhalt

1.      Was ist NLP? (Ordnungssystem)
Wie funktioniert es ?
Warum NLP?
Anwendungen in der Praxis

2.      Phasen der Kommunikation

3.      NLP-Kommunikationsmodell

a.       Ebenen der Kommunikation

b.      Die Träger der Botschaft

4.      Sinnessysteme - Repräsentationssysteme

5.      Rapport, Pacing, Spiegeln

6.      Physiologische Zugangshinweise

7.      „Hellsehen“ – Kalibrieren

 

8.      Interview zu den Werten, Grundbedürfnisse des Menschen

 

9.      Rapport, Pacing, Leading

 

10. Gespräche mit Zielen

11. Sprache

a.       Metamodell der Sprache

b.      Mit Fragen führen

c.       Reizende Wörter – Reframing (Umdeuten)

d.      Schlüsselwörter

12. Zuhören – Zuwendung

13. Zustände, Dissoziations-Methode

14. Perspektivenwechsel

16. Stuck state – was dann?

17. Lösungsorientierte Gesprächsführung

18. Selbstmanagement, Flow

 

19. Vom Kritiker zum Ratgeber

20. Ping Pong der Kommunikation

21. Weitere Tools: Vorwürfe in Wünsche verwandeln, Loben, Ich- Botschaften